Varejo ganha protagonismo na estratégia de crescimento, com foco em inovação, portfólio e execução no ponto de venda.
Combinando herança italiana, identidade regional e investimentos constantes em tecnologia, a Selmi vê o varejo supermercadista como pilar estratégico para o crescimento das suas marcas, o desenvolvimento de categorias e a geração de valor no ponto de venda. Para a empresa, o ambiente de loja é um espaço decisivo para fortalecer a relação com o consumidor e ampliar sua relevância em um mercado cada vez mais competitivo.
A Selmi opera um portfólio diversificado que abrange massas, biscoitos, farinhas, misturas para bolo e produtos prontos, sustentado por marcas consolidadas como Renata, Galo e Todeschini. Ao longo da sua história de 138 anos e presença em mais de 40 países, a empresa conseguiu preservar suas origens, enquanto acompanhava a evolução do setor, apostando fortemente na modernização industrial como motor de competitividade e escala.
A expansão da unidade de Sumaré, no interior de São Paulo, exemplifica esse movimento. A ampliação da planta permitiu a instalação de novas linhas de produção e elevou significativamente a capacidade mensal, viabilizando ganhos expressivos de produtividade, padronização e controle de qualidade. Já no Paraná, a modernização do moinho de Rolândia fortaleceu a eficiência do processamento de trigo, ao ampliar a capacidade de armazenagem e incorporar sistemas automatizados de monitoramento, assegurando maior consistência ao produto final.
Paralelamente aos investimentos industriais, a Selmi avançou na diversificação do portfólio, ampliando sua presença para além das massas e consolidando sua atuação em diferentes segmentos de biscoitos. A incorporação da Todeschini reforçou a capilaridade da empresa no mercado e ampliou o alcance em categorias estratégicas, permitindo à empresa estar presente em múltiplos momentos de consumo ao longo do dia, do café da manhã aos lanches.
Nesse contexto, o ponto de venda assume um papel central na estratégia da empresa. Mais do que um canal de distribuição, o supermercado é tratado como o espaço onde a marca se materializa por meio de sortimento, exposição, preço, ativações e experiência de compra. A Selmi estrutura sua relação com o varejo a partir de uma lógica de parceria, com foco em inteligência comercial, gestão de categorias e execução eficiente, buscando transformar visibilidade em giro efetivo.
Ao longo de 2025, esse relacionamento foi aprofundado com aprendizados relevantes, como a importância de estratégias adaptadas por canal e região, ajustes de portfólio para ganho de eficiência e o fortalecimento de linhas consideradas estratégicas. Para sustentar esse modelo, a empresa vem adotando planos de execução que incluem materiais de PDV, campanhas promocionais, ativações sazonais, treinamentos e suporte à gestão das categorias.
Para 2026, a Selmi projeta a continuidade desse ciclo, com foco na evolução do portfólio, no fortalecimento das marcas no ponto de venda e em parcerias ainda mais próximas com o varejo, sustentadas por dados, execução qualificada e uma visão conjunta de crescimento.
